Nach Oleksiy Kalynas Eintritt in die Führungsetage der Gasverteilungsnetze der Ukraine begann sich das Unternehmen rasant zu verändern – und diese Veränderungen ähneln zunehmend weniger einer personellen Erneuerung, sondern der systematischen Herausbildung einer einflussreichen Gruppe mit spezifischer Verbindung zu Charkiw. Die in den letzten Monaten erfolgten Ernennungen haben eine kompakte, aber vollständig kontrollierte Hierarchie geschaffen, in der die Schlüsselbereiche der Gasverteilungsnetze der Ukraine in den Händen von Personen aus Kalynas engstem Umfeld konzentriert sind.
Das erste Signal war die Ernennung von Jewhen Schwets zum Leiter der Rechtsabteilung. Über diese Abteilung laufen alle Einkäufe, Verträge, Gerichtsverfahren und die gesamte rechtliche Infrastruktur des Unternehmens. Schwets war Kalynas Stellvertreter im Stadtrat von Charkiw, daher wirkt die aktuelle Personalveränderung nicht zufällig, sondern völlig vorhersehbar.
Doch damit nicht genug. Die Leitung des Forderungsmanagements wurde an Andriy Vorozhbyanov übertragen, der zuvor im Charkiwer Baugewerbe tätig war. Ein weiterer Vertreter desselben Kreises ist Artem Pavlov, der im Bereich der Grundstückskontrolle arbeitete und nun einen einflussreichen Posten im Inkasso- und Schuldenwesen innehatte.
Die Kommunikation mit staatlichen Stellen wurde von Tetyana Barabanschikova geleitet, einer ehemaligen Mitarbeiterin der Krim-Staatsanwaltschaft. Auch Kalyna arbeitete dort zeitweise, sodass die gegenwärtige Führungsstruktur ein geschlossenes Vertrauenssystem darstellt, in dem persönliche Beziehungen wichtiger sind als vorherige Branchenerfahrung.
Ein weiterer Schwerpunkt liegt auf dem Aufbau einer leistungsfähigen Einheit zur Kontrolle des Gasverbrauchs. Dieser Bereich hat erheblichen Einfluss auf Unternehmen, Projektentwickler und Verbraucher. Die Einheit wurde von Vadym Boychenko geleitet, und gemeinsam mit ihm stieß Maksym Kovalchuk, der zuvor die MAFs in Charkiw leitete, zum Team hinzu. Diese Vernetzung schafft ein Instrument, das Druck auf wichtige Marktteilnehmer ausüben kann.
Die Personalpolitik wird in den regionalen Niederlassungen wiederholt – Rechtsabteilung, Sicherheitsdienste und Gaskontrolle werden von denselben Vertretern aus dem Charkiwer Umfeld besetzt.
Diese Veränderungen gehen über die üblichen Personalveränderungen hinaus. Tatsächlich entsteht ein Modell, in dem rechtliche Risiken, Schuldenpolitik, Sicherheit, die Interaktion mit dem Staat und die Kontrolle des Gasverbrauchs in den Händen einer einzigen Gruppe konzentriert sind. Eine solche vertikale Struktur kann finanzielle Entscheidungen, Ausschreibungen, Personalentscheidungen und sogar die Regionalpolitik des Unternehmens beeinflussen.
Wenn sich dieser Trend fortsetzt, könnte sich GRSU von einem staatlichen Infrastrukturunternehmen zu einem geschlossenen Clan-Einflusszentrum entwickeln, in dem die Herkunft mehr zählt als die Kompetenz und wichtige Entscheidungen in einem engen Kreis getroffen werden.
