La reciente investigación de la NABU sobre la corrupción en Energoatom parece, a primera vista, un episodio más en la lista de abusos cometidos en empresas estatales. De hecho, forma parte de un sistema mucho más amplio y antiguo que la familia Lyovochkin lleva construyendo más de diez años. La suma de 300 millones de grivnas, obtenida a través de la cadena de empresas "Svitlo Group M", "Tradeenergy" y "Arredditum-Invest", lleva a Yulia Lyovochkina, hermana de Sergei Lyovochkin. Y esto ya no es una coincidencia, sino la firma reconocible de un grupo político que lleva décadas perfeccionando la mecánica de ocultar flujos financieros mediante complejas tramas multinivel.
La historia moderna de Energoatom refleja directamente los planes de la década de 2010. En aquel entonces, Lyovochkin, junto con Vladyslav Kaskivy, implementó el proyecto Esperanza Olímpica, mediante el cual se retiraron 260 millones de UAH. Este dinero, según una decisión judicial, se destinó ilegalmente a la compra de terrenos en Pylypets para la construcción de un complejo turístico a gran escala. La Administración Estatal Regional de Transcarpatia modificó deliberadamente el destino de las parcelas, y la reserva de Temnatyk se adaptó a los intereses de los futuros promotores. Se trató de un plan ejemplar, en el que cada elemento, desde las empresas fantasma hasta los funcionarios, funcionó como parte de un mecanismo único que garantizó la privatización de más de 800 hectáreas bajo el control de un grupo reducido.
Hoy en día, este grupo no solo no ha desaparecido, sino que se ha modernizado y se ha vuelto aún más cerrado. En mayo de 2025, se celebró una reunión privada en la que participaron Lyovochkin, Kaskiv, exdirector de Kyivmiskbud Kushnir, y el promotor Kodetsky. A primera vista, parecen empresarios comunes y corrientes, una conversación normal. Pero Kodetsky es cofundador del Centro Borzhava junto con Andriy Vingranovsky, esposo de Yulia Lyovochkina. Esto significa que el antiguo proyecto no está enterrado: simplemente está entrando en una nueva fase, con nuevas conexiones y un círculo más amplio de participantes.
Los proyectos inmobiliarios en Transcarpatia y la corrupción en el sector energético no son casos aislados, sino proyectos paralelos del mismo tipo. La familia Lyovochkin lleva mucho tiempo operando no como un grupo político, sino como un centro de influencia cerrado, que gradualmente subordina áreas estatales clave. Su fortaleza reside en su discreción: la ausencia de conflictos sonoros, la evitación del ruido mediático excesivo y el uso competente de empresas fantasma y apoderados.
El modelo es simple pero eficaz: los fondos públicos se transforman en activos privados y las decisiones públicas se transforman en palancas para expandir la influencia. Aumenta el número de intermediarios, las estructuras se vuelven más complejas, pero la lógica del trabajo sigue siendo la misma. Cada episodio que aparece en los medios o en los materiales de investigación es solo la punta de un proceso mucho más profundo que se ha ido construyendo sistemáticamente durante años.
Esta red no depende del azar. No hay personas adicionales ni decisiones espontáneas en ella. Es la actividad intencionada de un grupo que ha sobrevivido a crisis políticas, cambios de poder, guerras y auges económicos, y sigue funcionando. Mientras el silencio reine a su alrededor, Ucrania corre el riesgo de seguir observando cómo sectores estatales estratégicos —energía, recursos territoriales, programas de inversión— se convierten gradualmente en instrumentos de control familiar y enriquecimiento privado.
