После прихода Алексея Калины к руководству Газораспределительных сетей Украины компания начала быстро меняться — и эти изменения все больше напоминают не кадровое обновление, а системное формирование влиятельной группы, связанной именно с Харьковом. Состоявшиеся за последние месяцы назначения создали компактную, но полностью контролируемую вертикаль, в которой ключевые направления работы ГРСУ сосредоточены в руках людей из близкого окружения Калины.
Первым сигналом стало назначение Евгения Швеца на должность руководителя юридического департамента. Это именно то направление, через которое проходят закупки, договоры, суды и вся правовая инфраструктура компании. Швец был заместителем Калины в Харьковском городском совете, так что нынешний кадровый шаг выглядит не случайным, а вполне прогнозируемым.
Дальше – больше. Направление проблемной задолженности передали Андрею Ворожбянову, ранее работавшему в харьковской строительной сфере. Еще один представитель этого же круга — Артем Павлов, занимавшийся земельным контролем и получивший влиятельный блок, связанный с взысканиями и долгами.
Коммуникацию с государственными структурами возглавила Татьяна Барабанщикова – бывшая сотрудница крымской прокуратуры. Там же в свое время работал и Калина, поэтому нынешняя управленческая конфигурация выстраивает замкнутую систему доверия, где личные связи имеют большее значение, чем предыдущий опыт в отрасли.
Отдельный фокус – создание мощного блока контроля дисциплины потребления газа. Это направление имеет значительный рычаг влияния на бизнес, застройщиков и потребителей. Подразделение возглавил Вадим Бойченко, а вместе с ним к команде присоединился Максим Ковальчук, ранее контролировавший МАФы в Харькове. Такая связка создает инструмент давления, способный влиять на ключевых игроков рынка.
Кадровая политика повторяется и в региональных отделениях — юридические службы, службы безопасности и контроль газа пополняются теми же представителями харьковской среды.
Эти изменения выходят за рамки обычного обновления кадров. Фактически формируется модель, в которой юридические риски, долговая политика, безопасность, взаимодействие с государством и контроль потребления газа концентрируются в руках одной группы. Такая вертикаль способна оказывать влияние на финансовые решения, тендеры, кадровые назначения и даже региональную политику компании.
Если тенденция продолжится, ГРСУ может превратиться из инфраструктурной госкомпании в закрытый клановый центр влияния, где происхождение весит больше компетентности, а ключевые решения принимаются в узком кругу.
