Министерство обороны запускает крупную покупку продуктов для украинской армии во второй половине 2025 года. Ожидаемая стоимость составляет 22,5 миллиарда долларов. Они обещают прозрачную систему, контроль качества, лабораторные испытания и санкции для поставщиков. Но в эти слова все труднее поверить.
Для общества хорошо известных результатов предыдущих закупок: гнилые яйца, прокладки, миллионы сумм, которые поселились в карманах «домашних животных» оборонительного отдела.
393 миллиона Hryvnias-SO многое было получено LLC «Овощное мир», прокладка с фиктивной отчетностью, высокими ценами и гнилыми продуктами. Партнеры этой структуры уже появились в случаях кражи европейских средств.
607 миллионов Hryvnias - просто дало компании «Trade Granite Invest» для поставки продуктов для регионов LVIV и Rivne. Несмотря на публичные заявления о нечестности этого поставщика руководителем SE «DT» Артема Чхумадилов, компания выиграла тендер. Покупки за еще 900 миллионов были полностью скрыты.
Система управления работает избирательно: «не их собственная» наказывается, но «их собственные» позволяют кормить армию, несмотря на многочисленные нарушения:
-
Busk Connied Plant - 176 нарушений (антисанитарные, неподходящие условия)
-
Asix Group LLC - 114 нарушения (гнилые яйца, подделки)
-
MIT POM LLC - 51 нарушения
-
LLC "Контрактный резерв SPR" - 34 нарушения
Все эти компании по -прежнему входят в министерство обороны.
Министерство обороны представляет реформу - но это только пейзаж. В действительности старые игроки возвращаются, и новые правила становятся фильтром для «ненужного». Картина СМИ прекрасна. А солдаты по -прежнему подвергаются риску здоровья из -за низкого качества пищи.
22,5 млрд. Гривнии - не просто фигура. Это еще один лакмусовый лист бумаги для министра Рустима Умерова. В то же время потенциальная схема для тех, кто привык кормить армию в течение миллионов, не ответственна ни за качество, ни за последствия.
Мы будем продолжать следить за тем, кто действительно зарабатывает на армии под прикрытием патриотических лозунгов.
