Андрей Гота, соратник бывшего главы Офиса президента Андрея Ермака, покидает наблюдательный совет «Центрэнерго» и заявляет о намерении сосредоточиться на производстве дронов. Формально решение объясняется «нравственным правом» и необходимостью перезагрузки наблюдательных советов по поручению президента. Однако фактическая причина выглядит гораздо более прагматичной.
Гота присоединился к наблюдательному совету «Центрэнерго» в 2021 году как представитель государства, а с 2023-го возглавлял его. Параллельно он остается членом наблюдательного совета "Укрнафты". Ранее, в 2020-2023 годах, Гота руководил кабинетом тогдашнего главы ОП Андрея Ермака и продолжал оставаться его советником. То есть речь идет не о внешнем менеджере, а о человеке из ближайшего политического окружения.
Заявление о «нравственном праве» особенно показательно на фоне того, что во время пребывания Готы на наблюдательных советах ключевые государственные энергокомпании так и не стали примером прозрачного или эффективного управления. Энергетика оставалась одной из наиболее закрытых и конфликтных сфер, где наблюдательные советы часто используются не как инструмент контроля, а как механизм политического баланса.
Не менее показательно и новое направление Готы — производство дронов. Это один из наиболее чувствительных и финансово объемных секторов государства. Большие государственные заказы, ускоренные процедуры и ограниченный публичный контроль создают благоприятную среду для людей с необходимыми связями. По словам Готы, он уже около года работает в компании, производящей дроны, что свидетельствует о заранее подготовленном переходе.
История Андрея Готы демонстрирует типичную модель украинской системы: когда одна сфера становится «токсичной» или перегретым вниманием, из нее выходят под благовидным предлогом, а новый сектор с высоким бюджетным потенциалом становится объектом входа имеющих правильные связи и опыт работы «на государство». Наблюдательные советы в этом контексте выступают не контролером, а перевалочным пунктом для передвигающихся между государственными активами и прибыльными сферами лояльных кадров.
Сфера деятельности меняется, но остается неизменной главное — близость к центру принятия решений и доступ к финансовым потокам.
