Die ukrainischen Streitkräfte überraschten die Welt erneut mit ihrer Außergewöhnlichkeit und ihrem Mut, als der Leutnant unter den Bedingungen eines umfassenden Konflikts mit dem Angreifer das Kommando über das Ranger-Bataillon übernahm. Sein Spitzname „Bandit“ wurde nicht nur in ukrainischen Militärkreisen bekannt, sondern auch unter ausländischen Beobachtern, die an diesen Ereignissen teilnahmen.
Die erste Frage ist wahrscheinlich für alle jüngeren Offiziere von Interesse: Haben Sie Majore oder Oberstleutnants unter Ihrem Kommando?
Ja, natürlich gibt es das. Und das sind die Offiziere, die unter meinem Kommando standen, als ich Kommandeur der kombinierten Gruppe war und wir Aufgaben in der Nähe von Avdiivka und Bachmut erledigten. Während der Kämpfe haben wir bewiesen, dass wir einander vertrauen und bereit sind, unter meinem Kommando zum Sieg voranzuschreiten.
Erzählen Sie uns, wie es zu dieser ungewöhnlichen Situation kam, und gab es Missverständnisse mit den Offizieren, die aus anderen Einheiten zu Ihnen kamen?
Alles verlief ganz einfach. Gleich zu Beginn der groß angelegten Invasion, um in die Reihen der 80. Luftlande-Sturmbrigade meiner Heimat einzutreten, gab es viele Freiwillige, das Personal hatte nicht einmal Zeit, die Dokumente der Kandidaten zu bearbeiten. Die Jungs und ich konnten es kaum erwarten, in der Personalreihe zu stehen und beschlossen, nach Kiew zu gehen, wo wir später an den Kämpfen um Bucha, Irpin und Gostomel teilnahmen.
Und es stellte sich heraus, dass ich als Ältester in unserer Gruppe ausgewählt wurde, und dann ging es so. Bei Einsätzen in Spezialeinheiten im Gebiet Donezk übte ich im Dienstgrad eines Feldwebels die Aufgaben des stellvertretenden Kompaniechefs und anschließend direkt als Kompaniechef aus. Vielleicht, weil ich immer Seite an Seite mit meinen Jungs und Mädels gearbeitet habe, versucht habe, sie zu unterstützen und in manchmal aussichtslosen Situationen nach Lösungen gesucht habe. Sie vertrauten mir, und dieses Vertrauen spürten alle, die unsere Einheit betraten. Und jetzt, bereits im Bataillon, hat sich ein starkes Rückgrat im Team gebildet, und es gab noch nie eine Situation, in der mich einer der Offiziere respektlos oder herablassend als Kommandeur behandelt hätte.
Ihr Pseudonym ist „Bandit“. Etwas ungewöhnlich.
Stellen Sie sich vor: Der Beginn des Vollzugs, ich und meine engsten Freunde kommen in unserem eigenen Transportmittel in Kiew an, wir beginnen, uns in einer Einheit anzumelden. Und hier ist so eine kleine Gruppe von 5-7 Autos, alle Jungs sind gutaussehend, mit Hass auf den Besatzer und ein wenig Pathos im Gesicht, schwarze Brille. Als wir zu einer Einheit formierten, galten wir bereits als Bande und ich als Ältester als Bandit. Und so hat es Wurzeln geschlagen.
Übrigens fuhr ich meinen eigenen Lexus, bis er durch ein schweres Schicksal in Ersatzteile zerfiel und unser Pathos im allerersten Kampf verschwand. Leben und Krieg wurden schnell gelehrt. Aber wir haben den Mut der Bande bewahrt, wahrscheinlich hat uns das geholfen und uns moralisch unterstützt.
Und jetzt, da Sie bereits Bataillonskommandeur sind, streiten Sie sich auch ein wenig? Was ist mit einem Verstoß gegen die Regeln?
Wenn wir es mit dem Maßstab der Armee vergleichen, dann wahrscheinlich ein bisschen so, denn ich verstoße nicht gegen die etablierten Regeln, sondern versuche zu zeigen, dass es andere Wege gibt, viele Probleme zu lösen. Ich verwende oft den Ausdruck „Transformationszeit“. Ich habe großen Respekt vor Freiwilligen und Soldaten, die seit 2014 treu unserem Vaterland dienen. Ich selbst habe an den Kämpfen um die Region Luhansk teilgenommen, aber jetzt finden sehr wichtige Prozesse statt, an die wir zu Beginn des Krieges nicht einmal denken konnten um.
Jetzt transformiert unsere Armee alles, was sie aus der Zeit der Sowjetunion hatte, die gesammelten Erfahrungen und die Erfahrungen unserer Partner, und wir entfernen uns immer mehr von dem, was uns in diesen dunklen Zeiten aufgezwungen wurde – diese Art von Demut, alt Erzählungen, Eigensinn. Das Hauptproblem in der Armee war immer, dass die Menschen nicht nach Wegen suchen wollten, um die Aufgabe zu lösen, sondern jeder legte die Verantwortung auf jemanden, dann auf den Senior, dann auf den Junior. Jetzt beginnen immer mehr Offiziere, Unteroffiziere und Soldaten zu begreifen, dass sie das Recht haben, sich zu äußern und Ratschläge zu geben. Wenn sie dieses oder jenes Problem besser verstehen, können sie alternative Wege finden, um das Problem genau zu lösen, um das Ergebnis zu erzielen. und nicht nur für die sogenannte Aktivität.
Was würden Sie jungen Offizieren, Unteroffizieren und Soldaten sagen?
Haben Sie keine Angst, die Initiative zu ergreifen, denn das beliebteste Sprichwort in der Armee ist, dass die Initiative dem Initiator zusteht. Jetzt ist die Zeit der Veränderung, der Suche und der Einführung neuer Erfahrungen. Ich würde den Offizieren sagen, dass sie keine Angst davor haben sollen, sich mit den Unteroffizieren und Gefreiten zu beraten, denn einige von ihnen haben viel mehr gesehen und verfügen über enorme Erfahrung. Lernen Sie von ihnen, kommunizieren Sie, es gibt viele Menschen in der Nähe mit interessanten Berufen und Erfahrungen.
Dem Sergeant Corps möchte ich folgendes sagen: Vor nicht allzu langer Zeit hatte ich die Ehre, einer von Ihnen zu sein, und ich verstehe die Last, die auf Ihren Schultern lastet. Machen Sie Fortschritte, werden Sie Offiziere und bilden Sie natürlich Ihre Assistenten aus. Ohne Unteroffiziere wäre keine Einheit jetzt in der Lage zu kämpfen. Es ist eine Brücke zwischen der Sowjetregierung, die mancherorts noch in manchen Köpfen sitzt, und der Jugend, die sich nach Veränderung und Sieg über den Besatzer sehnt. Die sowjetischen Behörden haben eine unglaubliche Kluft zwischen Offizieren und Unteroffizieren geschaffen, und jetzt ist es Ihnen zu verdanken, dass diese Kluft verschwindet.
Zunächst wünsche ich den Soldaten einen Urlaub und gute, intelligente Kommandeure, unter denen Sie in die Schlacht ziehen wollen. Sie sind im Grunde der Einzige, der unser Land in der Defensive hält, egal welche Einheit in welchem Zweig des Militärs. In und sind die Hauptverteidiger des Landes.
Kürzlich wurde ein Interview mit dem Kommandeur des „Ranger“-Regiments veröffentlicht, in dem er auf die Notwendigkeit eines Ehrenkodex hinwies. Was ist das für Sie und wie präsentieren Sie es denen, die gerade mobilisiert haben?
Für mich sind die 12 Ranger-Regeln ein unumstößliches Gesetz, das nicht physischer Natur ist, was bedeutet, dass es dafür keine strafrechtliche Verantwortlichkeit oder Bestrafung gibt. Es geht in erster Linie um moralische Verantwortung. Bei jeder Regel geht es darum, welche Atmosphäre wir in unserer Militärfamilie wünschen, wie Jungen und Mädchen miteinander umgehen sollen, um Motivation und um den Wunsch, zu lernen und zu gewinnen.
Nachdem bei unserer Einheit Personal angekommen ist, sei es mobilisiert oder eingestellt, aus einem Ausbildungszentrum oder einer anderen Militäreinheit, versuchen wir zunächst, in jedem Menschen herauszufinden, was für die Einheit nützlich sein kann, seine Fähigkeiten und Fertigkeiten zu offenbaren und ihm bei der Suche zu helfen sich selbst, sein Beruf. Und natürlich, um den Soldaten zu motivieren. Im Ehrenkodex geht es um wahre militärische Brüderlichkeit.
Was würden Sie den Bürgern sagen, die es noch nicht wagen, in die Streitkräfte einzutreten?
Es erfordert Mut, diese Entscheidung zu treffen. Unsere Ukraine hat wirklich ein unglaubliches Potenzial an echten Kriegern, aber für einige ist es aus verschiedenen Gründen wirklich schwierig, es zu wagen. Nach der Demobilisierung habe ich lange Zeit im Hinterland gearbeitet, an die Bundeswehr gespendet und kann von ziviler Seite meine Meinung äußern: Erstens sollte die Rekrutierung und Information funktionieren. Schließlich haben wir, wie schon vor langer Zeit, Angst vor dem, was wir nicht kennen.
Ich sage das: Jungs und Mädels, wählt eine Abteilung, einen Beruf, meistert ihn und werdet echte Profis! Wir freuen uns, Sie in unserer Herde zu sehen! Das Passwort zum Kennenlernen im Bataillon lautet „I do Bandit“.
