El corresponsal militar Yuriy Butusov analiza la diferencia entre un comandante competente y uno incompetente. Y se pregunta por qué en algunas brigadas quitan a los buenos comandantes de brigada y los reemplazan por otros inútiles.
¿Cómo evaluar la competencia de un combrig?
Una brigada de mando competente organiza la derrota del enemigo mediante la gestión de unidades y la interacción entre baterías, drones, infantería, vehículos blindados y comunicaciones y determina la prioridad de los objetivos y la conveniencia del gasto de municiones. La evaluación de sus resultados es el número de video derrotas de todas las unidades de su brigada.
Un comandante incompetente mira los arroyos, ve el objetivo y toma el control del daño él mismo, dice dónde deben volar los drones, cómo deben disparar la artillería y los morteros, hace correcciones él mismo, en el aire, ese comandante tiene un o, compañero , crea psicosis en sus subordinados, porque lo quiere todo ahora. Pero los aciertos precisos requieren una planificación cuidadosa. Estos combrigs piensan que la guerra continúa gracias a ellos, solo se ven a ellos mismos en todas partes y los subordinados son herramientas imperfectas para ellos. Cuando estas brigadas juegan constantemente a ser soldados, no tienen tiempo para gestionar acciones tácticas, planificar y escuchar a la gente. Y no hay tiempo para aprender algo.
Esto me vino a la mente con el ejemplo de una brigada en una dirección importante, donde recientemente se reemplazó a un comandante completamente competente y ahora el nuevo comandante dispara solo a los arroyos. Veo en esto la falta de criterios claros para evaluar la competencia de los comandantes de unidad en el liderazgo político-militar.
Tenemos muchos comandantes que se concentran en lograr el resultado principal: maximizar las pérdidas del enemigo y minimizar las suyas propias. Estos son los que merecen ser promovidos, y los demás necesitan o deberían cambiarse.
