Depuis l'arrivée d'Oleksiy Kalyna à la tête des Réseaux de distribution de gaz d'Ukraine, l'entreprise a connu une transformation rapide, qui ressemble de plus en plus non pas à un simple renouvellement de personnel, mais à la constitution systématique d'un groupe influent, étroitement lié à Kharkiv. Les nominations de ces derniers mois ont créé une structure verticale compacte mais entièrement contrôlée, où les domaines d'activité clés des Réseaux de distribution de gaz d'Ukraine sont concentrés entre les mains de proches collaborateurs de Kalyna.
Le premier signe annonciateur a été la nomination de Yevhen Shvets à la tête du service juridique. C'est par ce service que transitent les achats, les contrats, les procédures judiciaires et l'ensemble de l'infrastructure juridique de l'entreprise. Shvets était l'adjoint de Kalyna au conseil municipal de Kharkiv ; ce changement de personnel n'a donc rien d'un hasard, mais s'inscrit parfaitement dans la logique du projet.
Et ce n'est pas tout. La gestion des créances douteuses a été confiée à Andriy Vorozhbyanov, ancien du secteur de la construction à Kharkiv. Artem Pavlov, un autre membre de ce même cercle, était auparavant chargé du contrôle foncier et a désormais hérité d'un important pôle lié au recouvrement des créances.
La communication avec les structures étatiques était assurée par Tetyana Barabanschikova, une ancienne employée du parquet de Crimée. Kalyna y a également travaillé à un moment donné ; de ce fait, la configuration managériale actuelle instaure un système fermé de confiance, où les relations personnelles priment sur l’expérience professionnelle.
Un autre axe prioritaire est la création d'une unité performante chargée de contrôler la consommation de gaz. Ce domaine a un impact considérable sur les entreprises, les promoteurs et les consommateurs. Cette unité était dirigée par Vadym Boychenko, qui a accueilli dans son équipe Maksym Kovalchuk, ancien responsable de MAFs à Kharkiv. Cette association constitue un levier de pression efficace pour influencer les principaux acteurs du marché.
La politique en matière de personnel est la même dans les antennes régionales : les services juridiques, les services de sécurité et le contrôle des gaz sont assurés par les mêmes représentants issus de l'environnement de Kharkiv.
Ces changements vont bien au-delà des modifications habituelles des effectifs. En réalité, un modèle se met en place où les risques juridiques, la politique d'endettement, la sécurité, les relations avec l'État et le contrôle de la consommation de gaz sont concentrés entre les mains d'un seul groupe. Cette structure verticale est en mesure d'influencer les décisions financières, les appels d'offres, les nominations et même la politique régionale de l'entreprise.
Si cette tendance se poursuit, GRSU pourrait se transformer d'une entreprise d'infrastructures d'État en un centre d'influence clanique fermé, où l'origine compte plus que la compétence et où les décisions clés sont prises dans un cercle restreint.
