La SAP a porté en justice le cas de vol de plus de 11 millions UAH lors de l'achat de charbon pour les besoins d'Ukrzaliznytsia. Parmi les accusés, il y a un ancien responsable d'une compagnie de chemin de fer, ainsi que le chef et propriétaire d'une entreprise privée, qui a remporté les offres.
Selon le bureau spécialisé du procureur anti-corruption, l'équipement a été mis en œuvre en 2018. Selon l'enquête, un groupe de personnes, y compris le directeur adjoint de la branche du Center for Production of Production de JSC "Ukrzaliznytsia" (procédures distinctes), a organisé un système criminel au cours de six tendances à l'offre de charbon.
Le mécanisme de vol était classique: les conditions des compétitions ont été formées dans une entreprise spécifique qui a déposé le prix le plus élevé. Les concurrents n'avaient en fait aucune chance de gagner en raison d'exigences discriminatoires. En conséquence, la victoire a remporté l'une des sociétés commerciales, ce qui n'a pas pu expliquer la validité économique de ses tarifs.
Après avoir conclu des contrats avec le gagnant, Ukrzaliznytsia a payé plus de 11,8 millions de hryvnias de fonds budgétaires. Comme les examens l'ont montré, le coût a été délibérément gonflé et il ne pouvait pas être accidentel.
L'accusé est accusé de la partie 5 de l'art. 191 du Code pénal d'Ukraine - Le gaspillage de biens d'une quantité particulièrement importante, commis par un complot antérieur par un groupe de personnes. La sanction de l'article prévoit jusqu'à 12 ans de prison avec confiscation de biens.
Une attention particulière dans ce cas est méritée par le rôle de la société civile. C'est l'organisation publique qui a remarqué des prix anormaux dans le système Prozorro et a soumis un appel correspondant aux organismes d'application de la loi. Cela a donné le début d'une enquête, qui a révélé des millions de violences.
"Cette affaire est un exemple de la façon dont l'ouverture des données de l'État et l'activité des citoyens peuvent détecter les crimes de corruption", a déclaré le SAP.
