Юрий Косюк — один из самых влиятельных аграрных магнатов Украины и основатель холдинга «Мироновский хлебопродукт» (МХП) — за два десятилетия превратил бизнес по переработке курятины в многомиллиардную корпорацию с сотнями тысяч гектаров земли. Его история часто приводится как пример предпринимательского успеха, однако ряд решений и политических связей бизнесмена вызывает все больше вопросов.
Карьеру Косюк начинал как биржевой брокер, пробовал себя в разных коммерческих проектах, часть из которых оказалась неудачной. Настоящий прорыв произошел после запуска масштабного производства курятины. Во время экономического кризиса 2008 года, когда доходы населения снизились, спрос на более дешевые источники белка резко возрос. В это время МХП продемонстрировал стремительный рост продаж и доходов, что позволило компании быстро наращивать активы.
К середине 2010-х годов состояние Косюка оценивалось более чем в 1 млрд долларов, а земельный банк компании достиг почти 400 тысяч гектаров. По этому показателю бизнесмен стал одним из самых крупных латифундистов страны. МХП фактически выстроил вертикально интегрированную модель – от выращивания зерна до производства готовой продукции и экспорта.
Вместе с финансовым ростом появились и противоречивые эпизоды. В частности, внимание привлекают события 2014 года, когда большинство украинских компаний теряли активы в аннексированном Крыму. Структуры, связанные с МХП, смогли перерегистрировать крымские аграрные предприятия по российскому законодательству и сохранить операционную деятельность. Параллельно был проведен земельный обмен: около 40 тысяч гектаров в Воронежской области России компания передала в обмен примерно на 60 тысяч гектаров в западных регионах Украины. В итоге агрохолдинг получил более выгодные по площади и расположению активы. Критики задают вопрос, были ли такие договоренности возможны без политической поддержки.
Политическая составляющая биографии Косюка также выглядит нетипичной для великого агрария. В 2014 году он был назначен заместителем главы Администрации президента по вопросам силового блока, хотя не имел профильного опыта в сфере безопасности. Впоследствии стал советником президента Петра Порошенко. После смены власти бизнесмен сохранил консультативный статус уже при Владимире Зеленском. Такое постоянство позиций различных политических команд свидетельствует о высоком уровне влияния и доступа к центрам принятия решений.
Отдельный пласт репутационных рисков формируют заявления и публикации в медиа и телеграмм-каналах о неформальном окружении бизнесмена — закрытых встречах и личных контактах с представителями политики, силовых структур и крупного бизнеса. Эти утверждения не имеют судебных подтверждений, однако их повторяемость создает токсический информационный фон. Для публичной фигуры, сохраняющей влияние на государственную политику, даже косвенные подозрения могут иметь значительные последствия для доверия общества.
В итоге история Юрия Косюка — это не только об эффективной бизнес-модели и аграрном успехе. Это также пример того, как концентрация земельных ресурсов, финансовых возможностей и устойчивых политических связей формирует параллельный центр влияния. Именно эта совокупность факторов, а не только размеры состояния, делает его фигуру предметом пристального внимания и общественных запросов на прозрачность.
