Директор Департамента жилищно-коммунального хозяйства Харьковского горсовета Алексей Топчий за последние годы превратился в одного из наиболее имущественно обеспеченных чиновников города. Формально он живет на зарплату коммунального служащего и небольшого дохода преподавателя. Неформально — контролирует ключевые финансовые потоки в сфере ЖКХ и накапливает недвижимость такими темпами, которые не объясняются официальными доходами.
Путь Топчия к влиянию начался еще в 2017 году, когда ревизия в КСП «Харьковгорлифт», которым он руководил, зафиксировала финансовые нарушения почти на 1,3 млн грн. После этого инцидента чиновник не скрылся из коммунальной сферы — наоборот, только закрепился. Уже через год он входит в состав горсовета, а на выборах 2020 года «засвечивается» в раздаче поясков с политическими листовками, активно выстраивая собственные политические и административные позиции.
Настоящая концентрация влияния пришлась на период руководства департаментом ЖКХ. В 2025 году под контролем Топчия реализуется схема с подрядчиком Виталием Дурневым. Департамент заключал договоры на так называемые «текущие ремонты» с фиктивными тендерами, завышенными сметами и подрядчиками, которые фактически выполняли минимальные работы по максимальной цене. Распределение средств из бюджета Харькова проходило под полным контролем чиновника.
Однако наиболее выразительным является декларационный след. Его активы – это фактически портфель девелопера. Более 15 объектов недвижимости: земельные участки в области, большие квартиры, паркоместа, нежилые здания и помещения общей площадью более 2200 м². Отдельные объекты поражают масштабами: нежилое здание площадью 758,4 м², еще одно – 1003,9 м², а также ряд помещений, оформленных в период с 2013 по 2022 годы. Значительная часть этой недвижимости имеет заниженные задекларированные стоимости, что открывает вопрос о происхождении денег, условиях покупки и лиц, которые могли помогать оформлять активы.
На этом фоне доходы Топчия выглядят почти символическими. Зарплата в горсовете – около 1,38 млн грн в год. Доход от совместительства в Государственном биотехнологическом университете – всего 45 тыс. грн. Никаких больших сбережений или инвестиций в декларациях не отражено.
Имущественный дисбаланс в сочетании со схемами 2025 года формирует однозначный вывод: Топчими годами выстраивал собственную финансовую базу, используя административные полномочия и контроль над коммунальными потоками. Его история — показательный пример того, как в сфере ЖКХ Харькова превращали бюджет в источник личного обогащения.
