Comment les problèmes de gestion des forces armées réduisent l'efficacité de la guerre avec la Russie

1. L'écart entre le niveau réel de capacité de combat des unités militaires et son évaluation par l'état-major

C'était toujours comme ça. Et pas seulement dans les forces armées. Il a toujours été plus facile de modifier le document constitutif ou de prolonger la durée de vie des missiles, d'inventer de nouvelles normes pour évaluer l'état des avions, que d'acheter et de fournir aux troupes un équipement de qualité appropriée avec une ressource opérationnelle acceptable. Tout le monde se souvient de l'attaque à la roquette sur Brovary en 2000, lorsque la roquette, qui était restée stockée plus longtemps que la durée prescrite, n'était pas allée vers l'endroit où elle avait été envoyée, mais vers un immeuble résidentiel.

La ressource peut être étendue par le fabricant après examen de l'état de chaque lot spécifique. Mais lorsque le fabricant est la Fédération de Russie, il ne faut pas l'espérer. La semaine dernière, par exemple, les Russes ont testé le missile balistique intercontinental RS-28 "Sarmat", essayant de le faire trembler soit avec l'énergie nucléaire, soit avec les os de reliques nucléaires. Le résultat a été l'explosion d'une fusée RS-28 dans la mine, qui a détruit à la fois la mine elle-même et la moitié du cosmodrome de Plesetsk (les alliés compteront exactement la quantité de restes du cosmodrome et l'écriront quelque part). C’est la cinquième tentative de déstabilisation et, comme toujours, sans succès.

L'ennemi envisage de remplacer l'ICBM RS-36 "Voevoda" (oui, le même SS-18 Satan) par le missile Sarmat, produit dans le Dnipro à Pivdenmash. Les Forces de missiles stratégiques de la Fédération de Russie disposent de 58 RS-36 en service de combat, et seuls ses ingénieurs, et non les Kulibins russes, ont le droit de continuer à y faire quelque chose. Faisons une hypothèse sur l'état des missiles RS-36 en service de combat dans la Fédération de Russie : habitants de Nizhny Tagil, Dombarovsky, Uzhur, Vypolzov, Kozelsk, Itatka, où se trouvent les zones de position des 13e et 62e divisions de missiles , sont en danger, car En 2014, "Pivdenmash" a cessé d'étendre les ressources de missiles en Fédération de Russie.

Mais nous parlons des nôtres : les tâches assignées aux troupes ne correspondent bien souvent pas à leurs capacités de combat. Il est surprenant que j'aie eu les mêmes impressions après tous les exercices de commandement et d'état-major. De telles opinions se sont-elles glissées dans la pratique du combat et sont-elles devenues la norme ? Bien sûr, tout cela peut s'expliquer par le manque de forces et de moyens, mais en accomplissant une tâche irréaliste, l'unité perd même le potentiel dont elle dispose et le problème devient encore plus aigu.

Les nouvelles brigades, qui disposent pour l'essentiel d'une expérience théorique et pédagogique, se retrouvent dans les domaines les plus importants et ne seront probablement pas en mesure d'accomplir la tâche de combat décrite dans le livre. De nombreux épisodes de ce type peuvent être rappelés - Ocheretyne, Toretsk, par exemple.

Actuellement, la brigade TrO mène des opérations de combat dans la région de Koursk. Comment s'est-elle retrouvée dans l'OTUV "Siversk" ?! Maintenant, les députés du parlement s'intéressent à cette question et il existe une demande parlementaire correspondante. Il est extrêmement important de rapprocher le plus possible l’évaluation réelle de la capacité de combat de celle sur papier. Si la méthodologie d’évaluation doit être modifiée, faites-le immédiatement.

Le personnel fatigué par la guerre est depuis longtemps devenu un facteur déterminant de la capacité de combat, car son état moral, physique et psychologique est un élément clé du potentiel de combat, car c'est le personnel qui en est le principal vecteur.

2. Mensonges et reportages irréalistes

Le statut du service intérieur attribue la responsabilité de l'état de préparation au combat et à la mobilisation au commandant de branche jusqu'à la brigade. Sans manquer personne. Tout problème de l'unité est dû soit à la surveillance du timonier immédiat, soit des supérieurs hiérarchiques.

A partir de là, une tension surgit : soit vous êtes coupable, ce pour quoi vous serez ratissé, soit votre patron est coupable et vous serez ratissé, si vous en parlez à ce patron. Ce modèle scoop ne laisse aucune marge de manœuvre, et seuls les vrais dirigeants sont capables non seulement de prendre leurs responsabilités, mais aussi de résister à la pression du principe « Je suis le patron, c'est toi l'imbécile ».

Photo : EPA/UPG

Les dirigeants faibles cachent simplement les problèmes de leur niveau hiérarchique et génèrent des rapports fictifs vers le haut. Au niveau de la brigade, le quartier général compte trois bataillons, neuf compagnies, 27 pelotons d'infanterie uniquement, et dans les conditions de combat dynamique moderne, il est contraint de s'appuyer principalement sur le reporting, ce qui conduit à la génération de tâches de l'unité, qui n'existe que dans l'imagination de l'état-major et dans le rapport du commandant de cette unité. Tout cela a des conséquences extrêmement tristes : pertes, positions abandonnées, retraite.

3. Problèmes systémiques de dotation en personnel et de formation des renforts

Ceux qui veulent approfondir le sujet lisent les articles de Roman Donik, chef du groupe de formation et d'instruction du 151e centre de formation, où les recrues reçoivent une formation militaire de base. Impressionnant de temps en temps. En particulier, la résilience du commandement et des instructeurs du centre pour résister à l'influence destructrice de l'armée d'hier sur son armée de demain. Selon les estimations de la majorité des commandants du front, la compétence professionnelle des recrues est loin de l'exercice indépendant des tâches fonctionnelles par poste.

Il est impossible de se battre ainsi, et l'unité reçoit une tâche interne supplémentaire - se recycler, et souvent - recycler les renforts. Autrement dit, une brigade qui doit combattre doit également être un centre d'entraînement entre les combats. La brigade n'a ni le temps ni les ressources pour cela. Toutes les lances qui concernaient l'utilisation de l'expérience du combat, le potentiel des soldats qui ont partiellement perdu leur santé, mais qui ont un flair pédagogique, comme les instructeurs, ont déjà été brisées. Mais même maintenant, à l'arrêt de bus, "parlons des normes de l'OTAN".

Photo de : AZOV

4. Manque d'évaluations de l'exécution des tâches

La dixième année de guerre et les procédures de briefing après mission n’ont pas encore pris racine. Mais au niveau stratégique, des conférences ont lieu chaque année, où le sujet obligatoire d'examen est l'expérience de l'utilisation de troupes (forces) dans des opérations antiterroristes/forces de défense/opérations de défense stratégique des Forces de défense. Le summum de la compétence tactique est la brigade, c'est là que doit avoir lieu l'échange d'expériences. Et pas dans le bâtiment bleu de l’avenue de l’Air Force à Kyiv.

Un exemple est tiré de l'expérience afghane : feu le général Rokhlin, en Afghanistan - lieutenant-colonel, commandant du 860e régiment à Faizabad, a eu une expérience négative - le bataillon du régiment s'est retiré dans la bataille près de Baharak sans terminer la tâche de combat et est parti plusieurs BMP utilisables aux moudjahidines.

Rokhlin a été démis de ses fonctions et nommé commandant adjoint du 191e OMSP à Ghazni. Lorsqu'il fut réintégré environ un an plus tard, Rochlin introduisit la pratique suivante : chaque commandant d'unité, après avoir accompli une tâche, arrivait au quartier général du régiment et notait dans un journal spécial quelle tâche, quelles forces il effectuait, quels résultats il obtenait, quels ressources dont il disposait, comment il dépensait ce qui pourrait être amélioré la prochaine fois. Ces connaissances s'accumulaient, les nouveaux officiers avaient accès à ces connaissances, les anciens officiers avaient la possibilité de se préparer plus efficacement aux tâches que quelqu'un avait déjà accomplies avant eux.

Une solution simple, mais très efficace. Pourquoi ce n’est pas le cas chez nous ? Le revers de la médaille est la responsabilité des commandants qui ont échoué. Je ne me souvenais pas de cas où la responsabilité d'une mission de combat non accomplie avait dépassé au moins un commandant. Comme le disait Napoléon : « La victoire a plusieurs parents, la défaite est toujours orpheline ». Cela devrait être changé dès que possible.

Photo : tg-kanal Syrskyi / Le chef d'état-major Oleksandr Syrskyi communique avec des militaires des forces armées ukrainiennes lors d'une visite dans la direction orientale du front, le 19 juillet 2024.

Pour cette raison, la génération de solutions à l’efficacité douteuse se poursuit, les ressources sont distribuées manuellement et les problèmes de personnel et de formation ne sont pas résolus depuis des années. Le fossé entre les états-majors se creuse, le lien tactique cherche une réponse à la question « qu'est-ce que fument les cadres supérieurs ? acquérir un caractère épistémologique après avoir reçu chaque BRka.

Les soldats, sergents et officiers subalternes, qui ne sont pas toujours suffisamment entraînés et équipés, mais qui risquent leur vie à chaque instant en accomplissant des tâches qui ne leur sont pas toujours claires, ne devraient pas être blâmés pour ne pas avoir pu accomplir ces tâches.

Si les états-majors supérieurs n'apprennent pas enfin à analyser les défaites, à établir leurs causes objectives, à punir leurs causes subjectives, à élaborer des feuilles de route réalistes pour surmonter de tels problèmes (dans le langage de l'OTAN - "développement des capacités"), alors ils continueront à payer avec leur vie à zéro pour la conservation de la hiérarchie affectée par l'arthrite managériale.

Viktor Kevlyuk , expert du Centre des stratégies de défense