В Николаевской области разоблачена предполагаемая масштабная схема хищения бюджетных средств, выделенных на строительство и ремонт защитных сооружений. Речь идет о системных злоупотреблениях при реализации проектов в Вознесенском районе, где деньги, предназначенные для безопасности населения в условиях войны, могли быть направлены в пользу аффилированных частных структур.
По информации источников, ключевую роль в схеме играет руководство Вознесенской райгосадминистрации. Центральной фигурой называют главу РГА Александра Кукурузу, связываемого с обеспечением победы на тендерах заранее определенным компаниям. Именно эти фирмы получали самые большие подряды на строительство и ремонт укрытий.
Общая сумма контрактов, освоенных тремя компаниями – ООО «Первая украинская строительная», ООО «Хозяин-2» и ООО «Голнест» – превышает 600 миллионов гривен. Все эти подряды были сосредоточены в пределах одного района, что уже само по себе вызывает вопросы конкуренции и прозрачности процедур.
По имеющейся информации, связи между руководством РГА и подрядчиками носят как родственный, так и политико-деловой характер. В частности, владельца ООО «Первая украинская строительная» Сергея Ткаченко связывают родственные отношения с главой Вознесенской РГА: их жены являются родными сестрами. Именно эта компания без предварительного релевантного опыта получила подряды на сумму около 230 миллионов гривен исключительно в Вознесенском районе. За отдельными объектами фиксировались признаки завышения стоимости строительных материалов на миллионы гривен.
Другая компания – ООО «Голнест» – связывается с Владимиром Подоляном, которого источники называют однопартийцем и лицом из близкого окружения руководителя РГА. Эта фирма получила более 120 миллионов гривен за работы по ремонту укрытий.
Отдельный элемент схемы, по данным источников, состоит в финансовом контроле за инфраструктурой. Сообщается, что Александр Кукуруза владеет контрольным пакетом акций ПАО «Первомайская МПМК». Именно у этой компании подрядчики вынуждены арендовать строительную технику, что создает замкнутый цикл перераспределения бюджетных средств на подконтрольные активы.
Механизм реализации схемы, по словам собеседников, строился через заказчиков работ — в частности, руководителей отделов образования. В тендерной документации создавались дискриминационные условия, которые фактически делали невозможным участие сторонних компаний. Также речь идет о фальсификации справок об опыте, использовании инсайдерской информации для оперативной подачи предложений и формальном отклонении заявок конкурентов.
Отдельную роль в функционировании схемы, по утверждениям источников, могли играть должностные лица областного уровня — в частности, представители областной военной администрации, департамента градостроительства, налоговых органов и правоохранительных структур, которые обеспечивали отсутствие должной реакции на многочисленные сигналы о нарушениях.
В итоге речь идет о вероятном нецелевом использовании средств, предназначенных для защиты гражданского населения в условиях военного положения. По словам собеседников, масштабы схемы позволяют говорить не об отдельных злоупотреблениях, а об организованной системе с четким распределением ролей.
